当购买滚子链，低价的选项最初可能是诱人的。但是从长远来看，仅仅根据购买价格来做决定实际上会让你付出更多的代价。
不要只关注短期成本的节省，要考虑总拥有成本——在整个链条的生命周期中，你将产生的所有费用。总拥有成本分析可以帮助确保短期节省不会成为长期开支。
所有权的总成本分析从运营成本和直接成本开始。运营成本包括初始产品成本，加上额外的部件和安装所需的任何劳动力。
例如：
你可能认为购买价格较低的连锁店可以节省150美元。然而，机会成本——例如停机、维护和早期更换——可以很快地使购买价格上的任何差异变得微不足道。
例如，下面的图表详细描述了两种产品的性能，一种是来自亚洲制造商的#50链条，另一种是#50钻石系列链条。在独立第三方的监督下，两种产品在相同的操作条件下进行了测试。结果表明，数小时滚子链运行，直到它达到伸长点0.096英寸或0.002英寸每节。
ANSI #50加速磨损试验结果
在这个例子中，来自亚洲制造商的滚子链运行了120小时，而钻石系列的链条运行了384小时。由此我们可以计算出，需要三条链才能满足一个Diamond Series链的等效运行时间，如下图所示:
为了满足单个钻石系列链条的性能水平，必须购买三个滚子链，这增加了直接成本，我们还看到了三个停机时间的实例。停机时间成本因行业而异，从几小时到几周不等，生产成本损失可能高达数十万美元。例如，全球一家大型烘焙商的停机成本为1050美元/小时，恢复生产需要3小时。将机会成本加到我们的评估中可以发现以下情况:
最初看来节省了150美元的成本，实际上长期而言要额外节省4,180美元。通过对总拥有成本的分析，即使是很小的购买对盈利能力的影响也很容易看到。
